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Projektmanagement


Projektmanagement

TaschenGuide
, Band 14 5. Auflage 2006

von: Hans-D. Litke, Ilonka Kunow

3,99 €

Verlag: Haufe-Lexware
Format: EPUB
Veröffentl.: 22.09.2006
ISBN/EAN: 9783648012970
Sprache: deutsch
Anzahl Seiten: 128

Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.

Beschreibungen

Mit dem richtigen Management können Sie Ihr Projekt auf die Erfolgsstraße bringen. Dieses eBook klärt Sie praxisnah über die Grundlagen, Chancen und Risiken von Projektmanagement auf. Das eBook ist für iPhone, iPad und natürlich auch auf Ihrem PC lesbar.Inhaltewann Projektmanagement sinnvoll ist und was dazugehört,wie Sie richtig in das Projekt starten,wie Sie das Projekt sicher durchführenund erfolgreich zum Abschluss bringen.
Mit dem richtigen Management können Sie Ihr Projekt auf die Erfolgsstraße bringen. Viele Checklisten, Beispiele undTipps liefern Ihnen ergänzende Anregungen. Im vorliegenden TaschenGuide erfahren Sie, wie Sie als Projektleiteroder Projektleiterin vom Start bis zur Abschlusskontrolleerfolgreich agieren und Fehlentscheidungen vermeiden können,wie Sie Ihr Team organisieren, es während des gesamtenProjektverlaufs im Griff halten und Konflikten rechtzeitigentgegensteuern können.InhaltWozu Projektmanagement?Der richtige StartProjekte durchführenProjekte erfolgreich zum Abschluss bringen 
VorwortEinleitungWozu Projektmanagement?Was ist ein Projekt?Wann ist Projektmanagement sinnvoll?Was gehört zum Projektmanagement?Gute Voraussetzungen schaffenDer richtige StartCheckliste: Worauf müssen Sie achten?Welche Ziele sollen erreicht werden?Ohne Planung geht es nichtMit Meilensteinen Projektphasen definierenKomplexe Projekte transparent machenWas alle interessiert: Zeit und GeldDas Team formierenWer soll das Projekt leiten?Checklisten: Mitarbeiter und ProjektleiterWann und wie beginnt ein Projekt?Projekte durchführenDas Projekt sicher im GriffMit dem Team arbeitenVoraussetzungen für gute TeamarbeitDokumentieren, informieren, kommunizierenDurststrecken überwindenKonflikte erkennen und vermeiden Projekte erfolgreich zum Abschluss bringenZum Schluss die Ergebnisse prüfenDas Ende bewusst gestalten Stichwortverzeichnis Literatur
Mit dem richtigen Management können Sie Ihr Projekt aufdie Erfolgsstraße bringen. Dieser TaschenGuide klärt Sie praxisnah über die Grundlagen, Chancen und Risiken von Projektmanagement auf.
Dr. Ilonka Kunow absolvierte ein geistes- und sozialwissenschaftliches Studium an der Universität München, promovierte in Freiburg i.Br. und ist als freie Lektorin und Autorin für verschiedene Verlage tätig.
Aufwandsschätzung - ein notwendiges Übel"Wann wird das Projekt fertig?" - "Wie viel wird es kosten?"Dies sind zwei unangenehme Fragen, die der Auftraggeber dem Projektverantwortlichen als allererstes stellen wird. Und jetzt dürfen Sie keinesfalls Antworten geben wie "Keine Ahnung", "Das sehen wir dann schon" oder gar: "Da könnte ich Ihnen jetzt viel erzählen ...". Aber auch, wenn Sie auf Anhieb einen auf die Stunde exakten Termin in zwei Jahren und einen pfenniggenauen Betrag nennen, wirken Sie nicht besonders glaubwürdig. Übrigens: Beides, Zeit und Geld, wird auch die Unternehmensleitung und andere mit dem Projekt befasste Führungsgremien brennend interessieren!Mit was können Sie rechnen?Schon in der Anfangsphase eines Projekts, z. B. für die Vorstudie, sollen Sie also überblicken können, wie viel Ressourcen Sie benötigen - und das bei den ganzen Unwägbarkeiten, die ein Projekt birgt. Zugegeben, eine heikle Aufgabe. Realistische Schätzungen sind in der Tat immer schwer durchzuführen. Aber verlieren Sie nicht den Mut: Es gibt dafür Verfahren - wenn Sie auch bei keinem sicher sein können, dass es hundertprozentig funktioniert, denn:Es passieren in jedem Projekt unerwartete Dinge, die noch mehr Zeit und noch mehr Geld kosten. ("Erstens kommt es anders, zweitens ...")Sie sind kein Hellseher, sondern haben auch nur Ihre Erfahrungen und versuchen Ihr Möglichstes.Es gibt keine Standards für einmalige Vorhaben.Um Auskunft über Termine geben zu können, müssen Sie die Termine planen. Und für die Kosten können Sie im Rahmen Ihrer Projektplanungeine Aufwandsschätzung und eine Kosten-Nutzen-Analyse vornehmen.